Varje kartläggningsuppdrag inleds med en analys (dialog form med ledning) för att skapa en grundförståelse för organisationens unika förutsättningar och behov av ledarskap kopplat till organisationens framtidsstrategi.

Metodiken som används är den samma, oavsett om det handlar om ledningsgruppsanalyser (Management audits), urval/second-opinion eller ledarskapspotentialbedömningar.

En kartläggning av ledningskapaciteten i en organisation kan ha avgörande betydelse vid omorganisation, nya vägval, sammanslagning av verksamheter eller enbart i syfte att bättre förstå varandra. Ett sämre fungerande ledarskap, oavsett om det är på individ eller ledningsgruppsnivå, kan ha sin grund i olika orsaker. Allt från sammansättningen av ledningsteamet, konflikthanteringsstilar, personlighet, riskbeteenden, intellektuell kapacitet till brist på praktiska erfarenheter och kulturell förförståelse för beslutsfattande i organisationen kopplat till organisationens framtida strategiska vägval och behov av ledarstil.

Av denna anledning genomförs vårt kartläggningsarbete utifrån en bred översyn och kartläggning av individen (eller ledningsteamet) med mål att skapa en nulägesanalys utifrån personlighetsmässiga aspekter, riskmönster i ledarskapet samt kompetenser.

Kartläggningen genomförs av tre olika konsulter.

• En som är inriktad på kompetensbedömning (kulturell kompetens, branschkompetens, teoretisk kompetens och praktisk erfarenhet som krävs för att få legitimitet i rollen).

• En (psykolog/STP certifierad testanvändare) som är mer inriktad på riskmönster, värderingar och motiv samt personlighetsaspekter i ledarskapet.

• En tredje konsult (beteendevetare) som genom intervjuer med individens omgivning analyserar bilden av individen av omgivningen – brister – styrkor – utvecklingsområden.

Tack vare vårt ”tvärkompetenta” team kan vi analysera tänkbara orsaker och utvecklingsområden. Det kan handla om allt från att den enskilda ledaren saknar förförståelse för beslutsfattande i organisationens unika kultur till omedvetenhet om egna riskmönster i beslutsfattandet.

Syftet med att alltid ha tre olika konsulter i kartläggningsfasen är följande:

1. Objektivitet vilket minskar risken för diskriminering.
2. Rollerna och erfarenheterna från bedömarna skiljer sig åt.
3. Att förstå den enskilda ledarens verklighet utifrån så många dimensioner som möjligt.

Resultaten från kartläggningsfasen kan sedan sättas samman i en teamanalys av ledningsgruppens styrkor och svagheter (management audits) eller som grund för individuell ledarutveckling. Kartläggningsmetodiken kan även nyttjas vid ledarurval och ledarpotentialbedömningar av interna eller externa kandidater samt alltid i samband med våra rekryteringsuppdrag.

Djupintervjuer och arbetspsykologisk testning kan genomföras av SOURCE konsulter på Svenska, Finska, Norska, Danska, Engelska, Estniska samt Tyska. Våra instrument är dessutom tillgängliga på ett mycket stort antal språk.  Vår metodik är anpassad för urval av både ledare samt specialister.

Våra instrument
Vi anpassar vår testverksamhet utifrån det aktuella behovet och kombinerar lämpliga testbatterier och urvalsmetoder beroende på de krav som ställs på den aktuella positionen vid urvalsuppdrag. Vi arbetar både med personlighets-, och begåvningstester, ofta i olika kombinationer.Personlighetstester mäter så kallad typisk prestation, det vill säga hur en individ kan tänkas agera i olika situationer och under olika förutsättningar, och är lämpliga som diskussionsunderlag vid fördjupade intervjuer. Färdighetstester eller begåvningstester mäter maximal prestation och är därmed lämpliga vid urvalsarbete eftersom de ger konkreta värden som kan användas för objektiv selektion. Begåvningstester har ett högre prediktivt värde än personlighetstester och anses ge en säkrare och mer neutral bild av en individs kapacitet.

“Test utan test”
Somliga organisationer har ett behov av fördjupad personbedömning vid urval men inte möjlighet att använda arbetspsykologiska tester, bland annat som följd av Offentlighetsprincipen. Identifikationsanalys är vår egenutvecklade intervjumetodik för analys av dominerande beteendemönster hos ledare. Metoden har sin teoretiska bas inom områden som socioanalytisk personlighetsteori, kognitiv terapi  och fem-faktormodellen och genomförs muntligt.

Kopplat till vårt urvalsarbete har vi även utvecklat vår referenstagningsmodell och anpassat den till att på ett strukturerat sätt följa dimensionerna i de övriga delarna av urvalsprocessen.